SpeedUp có thể giải quyết các vấn đề sau
Trường hợp 1: Tổ chức không đào tạo được cấp quản lí
Có nhiều công ty hoạt động ì ạch do thiếu các vị trí quản lý. Nguyên nhân là do cơ cấu làm việc, cấp dưới chỉ nghe chỉ đạo của sếp tổng mà không nghe theo sự chỉ đạo của cấp trên trực thuộc bộ phận.
Do đó, cấp trên trực thuộc không có quyền chỉ đạo cấp dưới và vì không phải là quyết định của riêng mình nên không có tinh thần trách nhiệm. Tôi rất đồng ý với nỗi lo âu của các giám đốc – “Giao việc cho một người cấp trên thiếu kinh nghiệm thì rất bất an”.
Từ những kinh nghiệm được tích lũy lâu năm, khoá học SpeedUp sẽ chỉ dẫn cho các giám đốc ” Biện pháp để giải quyết và thay đổi thích hợp nhất”.
Trường hợp 2: Nhân viên không tạo ra giá trị thật
Nhiều giám đốc, lãnh đạo rất khó chịu với việc “biện minh” của cấp dưới. Một trong những ý nghĩ sai lệch của nhân viên là biện minh sẽ giúp bản thân né tránh việc giải quyết vấn đề. Biện minh không mang lại lợi ích cho cá nhân và công ty.
Đối với cá nhân, việc biện minh khiến nhân viên không thể nhận ra những thiếu sót, khó trưởng thành. Và đối với công ty, nhân viên không phát triển thì lợi nhuận mang về từ người nhân viên này cũng không thể gặt hái được.
Vì vậy, có thể nói, việc “biện minh” trong công ty đã tước đi cơ hội phát triển của cấp dưới và làm chậm tốc độ phát triển của công ty. Để loại bỏ những sai phạm này thì giám đốc và lãnh đạo nên tạo ra cơ cấu tổ chức, môi trường làm việc để nhân viên tự nhìn nhận vào lỗi lầm và trưởng thành hơn nhờ vào đó.
Trường hợp 3: Nghỉ việc thường xuyên
LaNhiều giám đốc rất lo lắng về việc giữ chân nhân tài, nhưng nhiều giám đốc và nhà lãnh đạo cố gắng ngăn chặn sự việc này bằng cách nâng cao “chế độ đãi ngộ” và “giao tiếp nhiều hơn với nhân viên”.
Tuy nhiên, các phương pháp này dẫn đến phát sinh chi phí và thời gian thất thoát đáng kể cho công ty.Nguyên nhân thực sự bỏ việc là vì họ không cảm nhận được “sự phát triển” và “cảm giác tự hào được thuộc về tổ chức”.
Do đó, các giám đốc nên tập trung vào việc tạo ra tổ chức khiến nhân viên cảm nhận được “sự phát triển” và “cảm giác tự hào được thuộc về tổ chức” hơn là nghĩ làm thế nào để giữ chân họ.
Điều này cũng sẽ được chỉ dẫn thông qua quá trình đào tạo
Tương lai của những công ty đã vận dụng SpeedUp trong cơ cấu tổ chức
Sự thay đổi mang đến cho “tổ chức”
Lrong các tổ chức đã vận hành hệ thống SpeedUp , những sai lầm – ảo tưởng được giảm thiểu và “sự nghi ngờ” phát sinh từ trước đến nay cũng được giải tỏa. Kết quả là, tốc độ và sự tập trung của mỗi nhân viên sẽ tăng lên, và tổ chức sẽ được tái sinh thành một tổ chức có năng suất cao
Sự thay đổi mang đến cho “giám đốc “
Tổ chức đã sử dụng SpeedUp là một tổ chức hoạt động theo “cơ chế” ngay cả khi không có sự hiện diện của giám đốc. Do đó, giám đốc có thể tập trung phát triển chiến lược cho tương lai của công ty mà không cần lo lắng về quản lý
Sự thay đổi mang đến cho ” nhân viên công ty “
Trong một tổ chức mà SpeedUp có sức lan tỏa rộng rãi, nhân viên hiểu rõ hướng đí của mình, có thể tập trung vào công việc, mà không phải gặp phải những căng thẳng tiêu cực. Thêm nữa, vì kết quả yêu cầu rõ ràng nên nhân viên dễ có kết quả và sẽ được công ty trả lương cao hơn.